江南時報訊 越是成熟的麥穗，越懂得彎腰；越是興盛的國家，越懂得運籌帷幄；越是向上的企業(yè)，越懂得行穩(wěn)致遠。蘇農(nóng)銀行是蘇州農(nóng)商銀行的證券簡稱。作為蘇州人民自己的銀行，蘇農(nóng)銀行和蘇州這座城市一樣，一直走在時代發(fā)展的最前沿，走在行業(yè)改革的最前端。2000年在全省農(nóng)信社系統(tǒng)第一家開辦國際業(yè)務(wù)，2004年全國第四家改制組建農(nóng)商銀行，2016年全國第四家A股上市農(nóng)商銀行……可以說，“敢闖敢試”是這家法人銀行骨子里的基因，“爭先率先”是這家百姓銀行血脈中的底色。

　　凡為過去，皆為序章。今年下半年，蘇農(nóng)銀行順利完成換屆。站在新的起點，所有的回憶都將被珍藏，所有的積淀都將化作前行的動力。在新一屆掌舵者心目中，翻越下一座高峰必然充滿挑戰(zhàn)，但只有在更高坐標中謀劃未來，在更強定力中決勝未來，在更大格局中成就未來，才能讓這家企業(yè)在潮起潮涌的市場競爭中，愈加歷久彌新，愈加充滿魅力。

　　要力爭用五年時間再造一個“蘇農(nóng)銀行”，打造走在行業(yè)前列的標桿銀行、社會倍加認可的價值銀行和員工更多獲得的幸福銀行，要在全國有影響、全省有地位、助力蘇州城鄉(xiāng)一體化和長三角一體化有建樹，簡潔、清晰、有力的“三個銀行”“三個有”，概括了蘇農(nóng)銀行新時期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略構(gòu)想，既包含了企業(yè)對自身發(fā)展的期許、對行業(yè)身份的定位，更是對地方經(jīng)濟發(fā)展的堅定承諾。

樹立“使命意識”

定位“服務(wù)本土”

在更高坐標中謀劃未來

　　讓“蘇農(nóng)”實至名歸。吳江是蘇農(nóng)銀行的“根據(jù)地”“發(fā)源地”“大本營”，更名蘇州農(nóng)商銀行，寄托著省聯(lián)社、蘇州市和吳江區(qū)對做大做強蘇州地方金融的殷切期望。更名后的蘇農(nóng)銀行，既要當好吳江人民自己的銀行，服務(wù)吳江經(jīng)濟社會發(fā)展，更要提高站位，主動融入蘇州城市發(fā)展，立志成為蘇州人民自己的銀行，服務(wù)蘇州城鄉(xiāng)一體化乃至長三角一體化。

　　讓“市場”再煥生機。今年以來，面對百年未遇的新冠肺炎疫情沖擊，蘇農(nóng)銀行積極貫徹執(zhí)行“蘇惠十條”“吳江惠企十八條”，全面落實“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，前三季度包括銀票敞口在內(nèi)，全行新增信貸投放85億元，特別是普惠型農(nóng)戶及普惠型小微企業(yè)貸款增速達到40%，比同期各項貸款增速高出28個百分點，在全省60家農(nóng)商銀行中排名第四，在蘇州大市5家農(nóng)商銀行中排名第一。

　　讓“民企”信賴回歸。蘇州是全國制造業(yè)第一城，吳江是全省民營經(jīng)濟“領(lǐng)頭羊”。作為地方法人銀行，支農(nóng)支小、服務(wù)本土，是蘇農(nóng)銀行的歷史使命，目前全行貸款中，中小微等實體經(jīng)濟貸款占比約70%，制造業(yè)貸款占比約40%，在全市各銀行機構(gòu)中遙遙領(lǐng)先。當前蘇農(nóng)銀行正在制訂中小企業(yè)培育回歸計劃，積極發(fā)揮金融杠桿作用，與廣大企業(yè)客戶并肩作戰(zhàn)，共同抗擊疫情沖擊，以實際行動在與企業(yè)同呼吸、共命運中謀得發(fā)展先機，打開發(fā)展空間，尋求更大突破。

樹立“底線意識”

加固“蘇農(nóng)底板”

在更強定力中決勝未來

　　習(xí)近平總書記指出：“一個木桶的盛水量，是由最短的那塊板決定的。”對于銀行來說，前臺就是木桶的桶壁，決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的高度；中臺是木桶的桶底，決定了發(fā)展的根基；后臺是木桶外側(cè)的桶箍，決定了發(fā)展的黏合度和向心力。

　　前臺全面握好“方向盤”。蘇農(nóng)銀行的前臺營銷部門和全行各網(wǎng)點，客戶服務(wù)意識和服務(wù)能力一直很強。近年來零售銀行轉(zhuǎn)型成果日益顯現(xiàn)，過去兩三年內(nèi)，零售貸款占比已經(jīng)“翻兩番”，在服務(wù)中小企業(yè)方面，地方法人銀行人熟地熟、決策鏈條短的優(yōu)勢充分發(fā)揮，在資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了同業(yè)、票據(jù)、資管、投行等較為完善的產(chǎn)品和服務(wù)體系，具備與公司、零售業(yè)務(wù)聯(lián)動和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

　　中臺全力當好“頂梁柱”。著眼未來穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，蘇農(nóng)銀行需要更加強大的中臺作為支撐。今年下半年，蘇農(nóng)銀行重新組建信貸管理部，整合現(xiàn)場檢查部和風險管理部的部分職能，重點圍繞大額貸款占比控制、行業(yè)集中度管理等做文章，信貸業(yè)務(wù)過程跟蹤管理和信貸管理水平日漸提升。

　　后臺全程打好“組合拳”。銀行后臺部門掌握著“人財物”的資源配置權(quán)，要切實為前中臺保駕護航。在決策實施中，蘇農(nóng)銀行提倡民主化管理，重大決策、關(guān)系到員工切身利益的決策事項，行不行都由大家說了算。在團隊建設(shè)中，推進干部能上能下機制的常態(tài)化，形成奮發(fā)有為、建功立業(yè)的良好氛圍。在人員配備中，實施“歸鄉(xiāng)工程”，推進客戶經(jīng)理和柜面人員屬地化、本地化，促進員工家庭和諧，提升獲得感和幸福感，更有利于地方法人銀行“人熟地熟”優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

樹立“領(lǐng)先意識”

提升“蘇農(nóng)價值”

在更大格局中成就未來

　　長期以來，蘇州市有“中國最強地級市”之稱。蘇農(nóng)銀行應(yīng)當秉承同樣的發(fā)展情懷，爭當行業(yè)“風向標”，爭做發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。

　　始終與百姓民生同氣相求。從市民百姓經(jīng)濟生活中捕捉更多的金融需求，圍繞居民消費、教育、居住、醫(yī)療、交通等場景，構(gòu)建豐富多元的場景金融生態(tài)，為居民提供“無處不在、無微不至”的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。組織開展“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)五星級營業(yè)網(wǎng)點及千佳示范單位”創(chuàng)建活動，打造標桿網(wǎng)點，提升柜面服務(wù)，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。對蘇北、鎮(zhèn)江、宣城、咸寧地區(qū)的異地支行，明確主攻零售與普惠業(yè)務(wù)，集中精力，滿足單戶1000萬元以下的客戶融資需求。

　　始終與實體經(jīng)濟同舟共濟。堅持與企業(yè)同生共榮，真正把服務(wù)中小企業(yè)打造成發(fā)展的優(yōu)勢、特色和強項。充分策應(yīng)城市發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要，為2017年以來蘇州城郊的17家新設(shè)支行安裝對公業(yè)務(wù)的“翅膀”，實現(xiàn)由“零售支行”向“全能網(wǎng)點”轉(zhuǎn)變，更好地參與市場競爭，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　始終與區(qū)域戰(zhàn)略同頻共振。緊緊圍繞蘇州城鄉(xiāng)一體化和長三角一體化，與地方發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，與區(qū)域建設(shè)高度耦合，推進求索創(chuàng)新、加快動能培育、突出共享共建，提升對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度、支撐度和引領(lǐng)力。

　　沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。站上新起點，踏上新征程，蘇農(nóng)銀行唯有拿出“勇立潮頭當先鋒”的沖勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁、“千磨萬擊還堅勁”的實勁，重燃激情去奮斗，重整行裝再出發(fā)，方能承載更閃耀更絢爛的輝煌。

　　蘇州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長 徐曉軍