紫金農商銀行目前擁有營業網點135個，員工2200余人，網點遍布南京城鄉?？傂悬h委下轄9家基層黨委、2家黨總支和123家基層黨支部，現有在職黨員1082名，占到員工總數的近50%。作為農村金融主力軍和服務地方實體排頭兵，紫金農商銀行通過開展“同心圓”聯村共建活動，結同心、鑒初心，推動基層黨組織與街道、村社等共建共聯，持續強化了黨的領導，夯實了黨建根基，實現了經營發展與地方經濟、鄉村振興同頻共振，以優異成績向建黨100周年獻禮！

　　一、“四個轉變”，當好農村金融主力軍

　　黨的十九大報告首次提出實施鄉村振興戰略，并將其與科教興國、創新驅動發展等戰略并列。黨的十九屆五中全會也強調，要優先發展農業農村，全面推進鄉村振興。解決好“三農”問題是新時代全黨工作的重中之重。農村金融是實施鄉村振興戰略的重要支撐，而作為農村金融的主力軍，我們沉下心來認真思考如何強化黨的領導、提升服務水平，如何深度融入“鄉村振興”，在支持“三農”發展上更好發揮主力軍的作用。

　　1.在落實上級金融政策上，要從“做洋”向“做土”轉變，不斷下沉業務重心堅守定位。為推進農商行回歸本源、專注主業，2019年1月銀保監會下發了推進農商行堅守定位、強化治理、提升金融服務能力的意見。2021年初，中央發布一號文件《關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》，對農商行支持農業農村發展提出了要求。堅守“三農”定位，專注做小做散，既是貫徹中央普惠金融政策的內在要求，也是我們內部轉型發展的迫切需要，尤其對于地處民營經濟基礎相對薄弱、第一產業占比僅為2%的江蘇省會城市南京，我們轉變以往“靠平臺、壘大戶”做法，把更多的時間和精力用在服務三農、服務小微實體上來。

　　2.在服務地方經濟發展上，要從“被動”向“主動”轉變，做地方金融生態的“政治家”。作為地方法人銀行，我們農商行的根在農村，發展在地方，服務地方經濟發展，我們樹立目標，不僅要做地方的“金融家”，更要做地方金融生態的“政治家”，以更為寬廣的視野、更為長遠的眼光、更高的政治站位，從地方經濟發展的全局性、戰略性角度去思考問題，轉變過去“等客上門”“按要求辦事”的思想，增強了工作的預見性，提高了工作的有效性，發揮運用好體制機制靈活，本地網點眾多，人熟、地熟、情況熟的優勢，主動對接了地方政府部門、園區企業、高校醫院和村社居民，掌握了更為充分、更加精準的金融需求信息，有效推動紫金和地方經濟高質量發展協同并進。

　　3.在加強基層黨建工作上，要從“獨唱”向“合唱”轉變，切實找準黨建結對共建的切入點。習近平總書記指出，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉。深入分析農商行基層黨建開展情況，往往只有內部縱向的部署，靠總行偶爾組織外出學習培訓，搞“獨唱”、演“獨角戲”居多，沒有與地方政府、村社、企業黨組織做好橫向聯系，沒有形成黨建聯動共建的“大網格”。做好基層黨建工作，不能陶醉在以自我為中心的世界里，而是走出辦公室、走出舒適區，找到黨建結對共建的切入點，主動加入到區域性黨建聯盟中來，在更大范圍的群眾服務中、在更為寬闊的社會實踐里，形成共建共治共享的新常態，將一個單位的黨建“個人獨唱”變為政銀企的“團體大合唱”。

　　4.在履行社會責任義務上，要從“輸血”向“造血”轉變，積極探索擔當農商先鋒的新途徑。貫徹落實中央精準扶貧重大決策部署，解決金融服務，特別是農村地區金融服務“最后一公里”問題，農商行當仁不讓。在精準幫扶和履行社會責任中，我們思考的是，授人以“魚”不如授人以“漁”，不僅是要種下一棵樹，而是要產出一片林。在精準幫扶上，要改變過去幫扶資助“一錘子買賣”的模式，實現由“輸血”式資助到“造血”式開發的轉變，由單純的資金幫扶轉到“資金支持+技術輸入+能力開發提升”相結合的全面合作，努力增強幫扶對象的自力更生能力。在金融知識普及上，要減少“突擊宣傳”“擺拍宣傳”等形式主義現象，真正深入基層、走進鄉村，了解農村居民、企業、學校等受眾對象實際金融需求，手把手地幫助增強金融知識水平。

　　二、“九個一”，助推美麗鄉村全面振興

　　紫金農商銀行積極摸索了一條以結對共建為核心的“同心圓”聯村共建黨建工作模式。什么是同心圓？就是以夯實基層黨建為圓心，通過深化結對共建、強化金融服務的形式，找到與地方政府部門、街道、園區、村社、企業等之間的“最大公約數”，不斷凝聚共識，拉近相互之間的物理距離、情感距離，共同做大做強服務地方、推動鄉村振興這篇大文章。具體做法主要體現在以下“九個一”：

　　1.制定了一套全面詳實的行動方案。我行黨委結合行內外實際，研究制定了《紫金農商銀行“同心圓”聯村共建行動實施方案》，明確了組織領導、責任分工和時間節點，并提出了“做好黨建結對共建”“加強產品和服務創新”“升級金融服務站功能”等二十條共建具體舉措，為做好“萬企聯萬村 共走振興路”行動工作，深入推進結對共建、實現鄉村振興提供了指南。

　　2.形成了一項緊密互動的共建機制?？傂信c基層、行內與外部黨組織之間建立聯絡互動機制，南京、鎮江、揚州各區級政府幫助紫金共同梳理明確結對共建對象，雙方簽署一份共建協議，舉辦一次簽約儀式；每半年至少召開一次黨建共建例會，共同研究制定工作方案和目標任務；定期開展理論聯學、組織聯建、人才聯育、活動聯誼、服務聯手、品牌聯創活動，實現與地方經濟發展聯動共振。

　　3.派駐了一群下沉一線的黨建聯絡員。為持續加強村企密切聯系，更好下沉一線、服務駐地，在征得上級黨委政府的同意下，我行向全市街道、村（社區）等黨組織派出了一批政治素質高、業務能力強的黨員骨干擔任黨建聯絡員，參加結對單位組織生活，推動整村授信，提供標準化、精細化、個性化金融咨詢服務，開展金融知識普及等具體工作。目前已向街道社區選派黨建聯絡員183名、掛職干部43名，并接受24名區縣干部到我行掛職。

　　4.打造了一個效能提升的村企服務平臺。為解決南京市700個涉農行政村村級資金歸集需求，我行聯合市農業農村局創新推出“村村通”服務平臺，實現村級資金時時監控，足不出戶即可辦理賬戶查詢、資金劃撥、費用報銷等業務，大大提升資金歸集效率，開通以來為市涉農村節省資金劃轉手續費18萬余元，平臺服務村級賬戶資金已超45億元，榮獲南京市金融創新一等獎。

　　5.創新了一類支農支小的特色產品。創新開發用于滿足新型農業經營主體日常農業生產活動的低利息純信用貸款“金陵惠農貸”，累計為2000多戶龍頭企業、家庭農場等提供信貸資金32億元?！熬G能貸”為安裝分布式光伏發電站的農戶提供10年期低息信用貸款，助力建設美麗鄉村。累計投放“扶貧貼息貸”近4億元，累計帶動2萬余戶農戶及低收入戶脫貧致富?！班l村振興卡”“民宿貸”“金陵惠農小額貸”“稅微貸”“防疫專項貸”等一大批支農支小特色產品備受市場青睞。

　　6.建設了一支富有激情的黨員志愿隊伍。疫情期間，總行黨委成立疫情防控指揮部，黨組織靠前指揮，黨員沖鋒在前，先后走訪慰問江北新區、市疾控中心、交通檢查站以及街道社區防疫一線，全行干部員工自發向武漢捐贈47.9萬元。2020年7-8月份，正值長江大汛，各級黨組織積極配合轄內街道政府，迅速成立防汛志愿突擊隊，走訪一線工作人員，投身防汛工作。積極配合六合區政府組建由我行黨員干部為主的網格化“金融衛士”，194名金融衛士掛鉤六合區全轄817個網格，與政府聯手防范金融詐騙，實時提供金融咨詢和金融服務，先后被省市區各級政府相關部門點名表揚。成立“紫微星”志愿服務隊伍，定期開展環保、助殘、敬老、科普、關愛未成年人等志愿活動，僅2020年就開展90余場次，覆蓋群眾近十萬人次。

　　7.創辦了一堂貼近群眾的“紫金大課堂”。聯合市級報刊《社區新報》，設立“紫金社區”專欄，在全市800余家社區、300多家藥店和本行129家網點發放金融知識報紙刊物，大力普及金融知識。聯合打造“紫金大講堂”，針對社區老年群體，開展防詐騙等金融知識普及宣傳，2020年6月以來，累計開展活動14次，2000余名社區老年群眾踴躍參加，既豐富了社區老年群體業余生活，也有效提升金融知識水平。

　　8.擁有了一批信賴有加的結對共建對象。在“百行進萬企”和網格化升級行動的基礎上，我行通過加大走訪力度頻度，主動融入地方、融入鄉村振興，在相互合作交流的過程中，贏得了眾多地方政府、街道社區及園區企業的支持和信賴。2020年以來，全行各級基層黨組織先后與310余家街道、村社、企業確定了結對共建關系，簽訂黨建共建合作協議200余份。2021年，我行將在上年結對共建數量基礎上，力爭實現翻番目標，達到600家。

　　9.塑造了一些有口皆碑的社會公益品牌。“十三五”期間，向地方捐贈2000萬元用于精準扶貧建設，“十四五”期間我行將繼續拿出1500萬元用于助力地方發展和社會公益。支持南京高淳陽江鎮臨湖村螃蟹城項目200萬元，作為全市最后一個經濟欠發達村于2019年底成功脫貧，脫貧事跡在《新華日報》等知名媒體廣為宣傳。連續三年向南京溧水和平村派駐村第一書記，幫助其三年大變樣，2020年集體收入增長至263萬元，是3年前的8倍，一躍成為周邊的明星村。向南京首個經民政局注冊成立的野生動物保護領域社會團體——南京江豚保護協會捐贈20萬元，成立江豚保護基金，為保護江豚、保護長江生態貢獻紫金力量?！白辖饜坌臅弊哌M四川涼山懸崖村，送到全市貧困家庭學齡兒童，幫助孩子們更好完成學業，成為紫金捐資助學的特色品牌。

　　三、融為一體，實現高質量發展邁上新征程

　　辦好農村的事情,關鍵在黨。作為長期扎根農村、以涉農小微為主要客群的地方本土銀行，在服務“鄉村振興”戰略大局中，發揮著其他金融機構所不能替代的作用。實施開展“同心圓”聯村共建行動，使紫金更好的與農民、農村、農業深深地融為一體，有效推動了農商行與地方經濟、鄉村振興的協同發展。

　　1.經營業務邁上了新臺階。“同心圓”聯村共建有力地破解了黨建業務“兩張皮”難題，黨組織在群眾中的存在感以及抓發展的成就感得到不斷提升，2020年全行總資產、存款、貸款余額分別達到2178億元、1482億元、1210億元，增幅分別達到8.19%、12.88%、18.46%，各項存款、貸款占全省系統、全市同業份額均得到穩步提升。

　　2.服務地方取得了新成效。以黨建融入社區駐地、融入鄉村振興的方式，開展“同心圓”聯村共建，加深了農商行與政府部門、街道村社、園區企業的血肉聯系，服務地方的方法和手段進一步增強，真正實現了讓客戶平時了解紫金，有金融需求會去找紫金。截至目前，我行已完成全市整村授信個數86個，累計建檔75285戶，累計授信47268戶，累計授信金額48.4億元。

　　3.隊伍建設激發了新活力。通過結對共建，基層黨員走出紫金大門，與外部先進黨組織共同開展了理論學習和各類實踐活動，在不斷對標對表的過程中，不斷開闊了視野、增長了見識、激發了干事創業活力，更多的“黨員先鋒崗”“突出貢獻人物”“巾幗標兵”等先進標桿涌現在基層一線。

　　4.品牌形象實現了新提升。“同心圓”聯村共建行動開展以來，“紫金到家”“馬上就辦”贏得了上級單位和市場客戶的一致認可，先后榮獲全國文明單位、全國百強企業稱號，成功登陸上海證交所A股主板上市，成為全國首家省會城市上市農商行，2020年在英國《銀行家》1000家大銀行中位列第497位，較上年提升30位，連續四年實現進位。 

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