江南時(shí)報(bào)訊 孤獨(dú)年邁的余老伯發(fā)現(xiàn)自己擁有了一群“老朋友”——養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員們對他的身體狀況十分了解，服務(wù)也周到。

　　“我們機(jī)構(gòu)有智慧養(yǎng)老平臺，如果您記不清個(gè)人情況或者您的資料不齊全，這些都沒事。我們能根據(jù)系統(tǒng)中您的身體狀況、就醫(yī)情況等必要信息作分析和預(yù)判，為您定制個(gè)性化養(yǎng)老服務(wù)。”聽到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作人員解答后，余老伯樂呵呵地點(diǎn)頭。

　　巡視而來的高總正要對老伯囑咐兩句，四周顏色卻迅速褪去，白光在整個(gè)空間漫開——高總猛地從夢中醒來，隨之而來的是一片惆悵。

　　日有所思，夜有所夢。智慧養(yǎng)老平臺是陽光養(yǎng)老集團(tuán)高總的一個(gè)還沒能實(shí)現(xiàn)的夢想。

　　每每看到老人辦理入住登記時(shí)，右手填寫繁雜的資料、左手緊攥著三兩本病歷，他便五味雜陳。

　　在全社會邁入信息時(shí)代的今天，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的高端智能設(shè)備仍處于起步階段，現(xiàn)多為手腕式、胸牌式等基礎(chǔ)感應(yīng)設(shè)備，距離高總設(shè)想的“信息隨人走”的智慧養(yǎng)老平臺相差遠(yuǎn)矣。

　　從窗外望去，城區(qū)的高樓林立，將“城”拆開，城便“成”于“土”，城區(qū)的背后是鄉(xiāng)土，是綿延的縣區(qū)與農(nóng)村。立足于城區(qū)，將養(yǎng)老項(xiàng)目拓展至縣、至鄉(xiāng)，是高總的期盼，也是陽光養(yǎng)老集團(tuán)的布局規(guī)劃。

　　雖有鴻鵠志，惜于現(xiàn)金流。直到普惠養(yǎng)老專項(xiàng)再貸款政策落地——2022年9月，建行南通分行帶著專項(xiàng)融資方案走進(jìn)“陽光養(yǎng)老”，以2.0%的貸款利率為企業(yè)落地普惠養(yǎng)老專項(xiàng)再貸款，金額為1000萬元，系江蘇省系統(tǒng)內(nèi)首筆。

　　曾以夢為馬

　　“未來要去縣區(qū)，向外輻射”

　　近年來，各項(xiàng)劍指企業(yè)“融資難、融資貴”難題的惠企措施，接二連三地被頒布實(shí)施，一場場金融“及時(shí)雨”潤澤市場，但養(yǎng)老企業(yè)收到的支持卻寥寥無幾。陽光養(yǎng)老集團(tuán)是南通大型國有養(yǎng)老企業(yè)，一直以來，企業(yè)主要依靠集團(tuán)上級母公司投資的資金，以及自身運(yùn)營的現(xiàn)金流進(jìn)行周轉(zhuǎn)，并沒有貸款。

　　“融資成本太高了，我們望而卻步。”高總無奈道。企業(yè)望而卻步的不只是融資，還有擴(kuò)大經(jīng)營與項(xiàng)目推進(jìn)。

　　如今的南通市是全國老齡化程度最高的地級市之一，龐大的老年人口帶來的既是挑戰(zhàn)，更是藍(lán)海，南通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在全江蘇省乃至全國都處于前列。南通于全國率先提出“鏈?zhǔn)金B(yǎng)老”服務(wù)模式，打破了機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老以及居家養(yǎng)老的界限。陽光養(yǎng)老基于“鏈?zhǔn)金B(yǎng)老”模式，將養(yǎng)老服務(wù)延伸到了居家、社區(qū)。截至目前，企業(yè)已承接南通市區(qū)三個(gè)街道的居家養(yǎng)老服務(wù)。

　　“現(xiàn)在是市區(qū)，未來我們要去縣區(qū)，不斷向外輻射，找優(yōu)質(zhì)的物業(yè)與合適的場地開展機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，同時(shí)發(fā)展居家和社區(qū)。”談及未來布局，高總的聲音高了一度，但隨即低沉道，“每開一個(gè)項(xiàng)目肯定是要資金投入，我們受資金方面的制約比較大。”

　　憑欄遠(yuǎn)眺，高總雖時(shí)有將欄桿拍遍之悵然，但于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深耕十?dāng)?shù)年，高總深知徐徐圖之的道理。

　　2022年4月，中國人民銀行、國家發(fā)改委決定開展普惠養(yǎng)老專項(xiàng)再貸款試點(diǎn)工作，江蘇省是首批五個(gè)試點(diǎn)省份之一。2022年三季度，江蘇省三部門聯(lián)合部署落實(shí)普惠養(yǎng)老專項(xiàng)再貸款試點(diǎn)，向普惠養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠貸款，降低企業(yè)融資成本，滿足養(yǎng)老機(jī)構(gòu)融資需求。陽光養(yǎng)老集團(tuán)作為首批國家城企聯(lián)動(dòng)普惠養(yǎng)老試點(diǎn)企業(yè)之一，以優(yōu)秀成績通過國家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)驗(yàn)收，被評為江蘇省養(yǎng)老服務(wù)綜合發(fā)展示范基地，系南通市首家。

　　政策落地后，建行南通分行組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間攜帶專項(xiàng)融資方案上了門。

　　兩日蓋五章

　　“7日見證國有大行時(shí)效性”

　　這并不是該企業(yè)與建行的首次對接。

　　在建行手機(jī)APP上，設(shè)有專屬的養(yǎng)老板塊，推薦各地優(yōu)質(zhì)且信用較好的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，陽光養(yǎng)老便在建行的推薦范圍內(nèi)。有了前期的對接基礎(chǔ)，建行江蘇省分行公司部第一時(shí)間取得普惠養(yǎng)老再貸款支持項(xiàng)目清單，迅速鎖定企業(yè)。

　　彼時(shí)是九月，暑夏的熱浪還未褪去，日頭下的熾熱炙烤著建行南通分行負(fù)責(zé)該專項(xiàng)貸款團(tuán)隊(duì)的心。對于企業(yè)來說，融資最基礎(chǔ)的就是談利率，然后便是審批的便捷度與時(shí)效性。在敲定貸款利率后，企業(yè)要求在15日內(nèi)放款。

　　一鼓作氣，雙線落實(shí)。建行南通分行迅速組建兩支團(tuán)隊(duì)，分別落實(shí)貸款要件與優(yōu)化授信方案。由于企業(yè)第一階段的資料不充分，建行南通分行營銷團(tuán)隊(duì)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)日實(shí)地跟蹤調(diào)研，為企業(yè)制定了完善合理的授信方案。這邊有條不紊地進(jìn)行中，另一邊落實(shí)貸款要件卻陷入了難題，由于企業(yè)的客戶股東分散在南通的五個(gè)區(qū)域，需要五個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)全部完成蓋章簽字。

　　“不僅是空間分散在五個(gè)區(qū)域，由于客戶的股東大多為層級較高的部門，用印流程節(jié)點(diǎn)較多，加上期間防控要求，銀行人員出入機(jī)關(guān)部門手續(xù)繁瑣，兩天蓋五章幾乎是不可能完成的任務(wù)。”建行南通分行經(jīng)辦人感慨道，“在這樣的情況下，我們開辟綠色通道，協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，一切都為了確保在9月底前順利放款。”最終，在經(jīng)辦支行安排專人加班加點(diǎn)，逐個(gè)單位上門溝通跟進(jìn)的努力下，僅用了兩天時(shí)間，就取得了全部貸款要件。

　　2022年9月30日下午3點(diǎn)，該筆普惠養(yǎng)老專項(xiàng)貸款成功落地。建行南通分行僅用7個(gè)工作日就完成了從授信申報(bào)到完成審批全流程，并協(xié)同客戶落實(shí)普惠養(yǎng)老再貸款申報(bào)的平臺公示條件。

　　“我們之前并不清楚一般情況下貸款的周期多久，后來才了解到，一般要一個(gè)月左右。”事后談及放款周期，高總坦言這是企業(yè)第一次“跑貸款”，“盡管如此，建行并未對我們的要求提出異議，反倒協(xié)助我們熟悉了整個(gè)貸款流程，從對接到放款僅用了7天，讓我們見證了國有大行的時(shí)效性。”

　　今揮鞭策馬

　　“有了項(xiàng)目拓展的底氣”

　　“以往項(xiàng)目推進(jìn)，或是智慧系統(tǒng)研發(fā)，我們都是只敢想，不敢做，如今覺得更具發(fā)展底氣。”在收到建行的項(xiàng)目貸款后，高總感慨道。

　　陽光養(yǎng)老是江蘇省大中型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中享受到普惠養(yǎng)老專項(xiàng)再貸款政策紅利的第一家，卻絕不是最后一家。針對發(fā)改委下發(fā)的特定名單中的養(yǎng)老企業(yè)，第一批名單中南通共有15個(gè)項(xiàng)目。目前，建行南通分行已落地2個(gè)項(xiàng)目，尚有1個(gè)項(xiàng)目正在申請中。

　　近年來，南通市加快構(gòu)建養(yǎng)老事業(yè)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系，在機(jī)制上，鼓勵(lì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)行社會化運(yùn)營或改為國企運(yùn)營，進(jìn)一步激活市場活力。陽光養(yǎng)老集團(tuán)便是由事業(yè)單位改制為國有企業(yè)，且是南通市養(yǎng)老行業(yè)內(nèi)目前唯一一家國有企業(yè)，企業(yè)營業(yè)至今已有12載，在南通頗具口碑。

　　目前我國老年群體仍以居家養(yǎng)老為主，未來進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)居家養(yǎng)老以及機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的市場份額，是“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”下的發(fā)展所趨。盈利是企業(yè)的使命，國有企業(yè)的性質(zhì)卻使其不僅局限于盈利性。發(fā)揮養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中國有企業(yè)的優(yōu)勢地位，將進(jìn)一步改善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。

　　“老齡事業(yè)事關(guān)民生工程，身為國企，我們下一步要發(fā)揮壓艙石和穩(wěn)定器的作用。而要做到這一點(diǎn)，離不開建行的保駕護(hù)航。”高總表示。

　　從窗外望去，依然是城市之林與連片的鄉(xiāng)村，縣域在兩個(gè)空間內(nèi)伸展。高總的期盼與陽光養(yǎng)老集團(tuán)的布局，便是打通“鏈?zhǔn)健保尅袄嫌蓄U養(yǎng)”落到關(guān)節(jié)處，是從數(shù)字化到智能化再到智慧化，讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更“聰明點(diǎn)”。

　　孤舉者難起，而金融力量同趨。