江南時報訊 為充分發揮警示、教育和震懾作用，厚植全行合規風險文化，日前，漣水農商銀行在總行二樓報告廳召開2024年首期不良貸款聽證會。總行領導、中層正副職、客戶經理參加會議。

　　本次聽證會從挖轉他行、存量增額、個貸公用、疑似中介參與等維度選取典型案例進行聽證。被聽證成員為貸款一調、二調人員，聽證組由副行長周友牽頭，該行信貸、風險、合規、紀檢、審計、人力六個部門負責人組成。

　　會上，貸款相關經辦人員陳述貸款準入及貸后管理等基本情況，聽證組現場從多視角逐筆進行質詢、剖析、評議，最終形成聽證會決議。相關部室根據聽證會內容，明確后續監督措施與方法。

　　該行黨委副書記、行長李晗對本次不良貸款聽證會進行總結點評。他強調，一是要發揮聽證會的震懾效應，開展“治病救人”。不良貸款聽證會是一種自我剖析、刀刃向內、自我糾偏的管理模式，要常態化開展，真正“紅臉出汗”，通過警示一點，達到教育一面、震懾一片的作用。二是要加強不良成因分析，強化風險管控。要強化對存量貸款風險排查，落實“增、持、減、退”實施辦法，力促風險“早發現、早落實、早退出”。要把好新增貸款準入關口，將高風險觸發因子前置到授信準入環節，強化風險迎前管控。三是要加強對重點支行、重點人員、重點業務的排查力度，對崗位不適配的要堅決進行輪崗。要堅持全流程問責，對“貸款三查”中發現的違規違紀行為，嚴肅追究問責。同時，堅持首貸大額不良必問責、中介參與不良必問責、訴訟時效未盡職必問責。四是要堅持做小做散，實施盡職免責。持續完善“三臺六崗”架構流程，堅持真人、真事、真交易原則，根據“大數法則、收益覆蓋風險、倒金字塔原理”，進一步完善小額貸款信貸流程和風險管理理念。 李朋宇