我從1982年參加工作，一直在宣傳文化戰線。這期間，從鄉鎮文化站站長、縣文化館館長到設區市文化館館長，一直以“思維創新、理念創新、活動創新、服務創新、品牌創新”為抓手來開展相關工作。

　　“創新就是創造一種資源”?；仡?0多年的工作歷程，特別是擔任南通市文化館館長18年，如果說取得了一點成績，主要得益于兩個字——創新。這些年來，南通市文化館創新實踐概括為：依靠四項舉措，用好四張名片。

　　理念引領方向，思路決定出路，工作中我們首先堅持理念領先。在工作思路的形成過程中，著眼于服務目標的確立與實施，立足于服務觀念的規劃與繼承，致力于服務意識的交流與突破，注重于服務認知的深度與廣度。每年在考慮年度工作思路時，我們都要自我加壓、自討苦吃，提出一些創新舉措。

　　其次是陣地示范。作為設區市一級文化館，我們十分強調工作的示范性，牢固確立中心館的地位。南通市文化館現有四個陣地，分別為南通群英館、南通文廟活動中心、南通伶工學社和南通非物質文化遺產館。近年來, 我們“借船出?！薄敖桦u生蛋”，從單一服務走向多元服務，力求資源更豐富；從有償服務走向志愿服務，力求需求更明確；從有形服務走向網絡服務，力求產品更多樣。

　　三是品牌打造。文化品牌是“品牌”與“文化”的有機融合，是一個城市或地區獨具特色、獨具魅力的無形資產。我們南通市文化館，有幾項在省內外有一定影響的文化品牌，既有創立40年的“文化迎春會”、24年的“文化江海行”、10年的“百姓戲臺周周演”，也有這幾年新創建的“群星耀江?！薄拔柙诮！薄澳贤ǚ沁z集市”等等，我們認為：持之以恒，是品牌“健康長壽”的秘訣；應時而變，是品牌“永葆青春”的關鍵。

　　四是理論提升。理論由實踐而生，又由實踐而存。我們積極開展活動，理論聯系實際，走“調查研究與基層服務”相結合的道路。我們創新服務理念，通過承辦全國、全省活動，提檔升級，促進公共文化服務效能的進一步提高。我們加強理論研究隊伍建設，發揮骨干理論人才的品牌作用，擴大南通群眾文化理論研究的社會影響。

　　用好四張名片，實際上就是構筑四級平臺，分別為中國文化館協會廣場舞委員會、長三角文化館聯盟、江蘇省群眾文化學會舞蹈專業委員會、南通市文化館聯盟。我們在建立館際協商機制、發揮區域資源優勢、開展重大文化活動、定期組織交流培訓方面加強合作，做到平臺共建、資源共享、合作共贏。

　　新時代發展迫切需要有擔當有作為的文化工作者。勇于擔當，就是愿意做事、敢于扛事、能夠成事。肩負新時代新征程的使命任務，我們要以更高標準推動公共文化建設和發展，使場館服務有新氣象，數字服務有新突破，流動服務和文化志愿服務有新亮點，使文化館站公共文化產品和服務更優質，更受人民群眾歡迎，立足高起點，創造新業績！

　　南通市文化館館長 曹錦揚