泰州市分行抓實“三個聚力”，堅持以“人”為本，聚焦人才隊伍建設這條主線，努力打造新時代過硬干部隊伍，為推動市分行高質量發展提供堅強保障。

　　聚力固本強基，以科學性增強實效性。市分行黨委始終堅持問題導向，推動選人用人工作進一步科學化、規范化、制度化。一是實施基礎提升工程。拓展干部考核評價渠道，從干部多角度出發，近距離了解干部日常表現，實事求是作出分類評價。二是實施干部源泉工程。完善“四個專業”人才庫，堅持有進有出、動態優化。建立“青年員工百分制培養評價體系”，用數據記錄和指引青年成長。三是實施干部活力工程。為強化梯隊建設，全面優化領導班子結構，2023年以來提拔1名部門副職、1名85后任支行行長、5名行長助理轉正，公開選聘支行副行長2名，干部梯隊建設的“上半篇”文章初步完成。

　　聚力教育培養，以源動力提升戰斗力。大力實施“思想+、技能+、平臺+”為主要內容的“3+導向”，為分行高質量發展蓄足源動能。“講出來”促轉變。按季開辦“泰州農發行大講堂”，突出“領導帶頭講、黨建必首講、專家專題講、骨干交流講”，以講促學、以講促干。“搭起來”共進步。開展簽訂幫扶協議、設定共性目標和個性目標，以老促新、以新促干。“學起來”建平臺。以青年理論學習小組為依托，聚焦“學、講、煉、做”四個重點環節，精心打造“問渠學堂”學習品牌。泰州市分行機關建立“每周一定期”學習機制、開展蘇州大學業務骨干鄉村振興能力提升輪訓班和二十大精神輪訓班，優化了知識結構，拓展了發展思路，提升了工作干勁。

　　聚力鮮明導向，以新擔當促進新作為。一是樹起“風向標”。堅持實干實績、有為有位的鮮明導向，公開選聘支行副行長2名。以“三亮三比三評”為平臺，機關九個部室評選“黨員先鋒崗”并授牌，時刻警醒、亮出身份。二是提振“精氣神”。為充分彰顯“爭當表率、爭做示范、走在前列”的鮮明導向，進行“兩先一優”表彰評選活動。三是嚴把“政治關”。堅持原則，明確選人用人導向。堅持政治過硬、業績導向、群眾公認的選人用人原則，堅持把政治標準放在第一位，注重平時，全方位、多角度考察了解干部表現。規范流程，嚴格選人用人程序。